辉龙集团Q3 季度会议报告

Q3 季度会议报告

—辉龙过滤总部项目合作组

辉龙集团Q3运营会议10月在集团旗下广德生产基地顺利召开。会议由集团销售总监助理Bella主持，集团余董事长和梅总带领辉龙集团昆山、广德、上海、广州、美国等各分公司销售主管全程参会。

第一天会议中，各分公司销售主管分别对第三季度的工作总结进行了汇报，并就工作中成绩和突破进行了经验分享，同时也对工作中的重难点问题进行了剖析，并针对性的对下阶段的工作作出了应对举措。集团董事长余绍龙对各销售主管的工作汇报进行了针对性的点评及各项重点工作明确部署。本次运营季度会议针对各汇报人的工作报告内容，数据分析，总结及计划提出了严格要求，并邀请嘉宾对各汇报人进行评分对比，集团各分公司也做了充分准备，体现出辉龙集团对市场把握及开发关注度。

围绕辉龙集团2018年的市场战略落地实施，结合本公司一至三季度整体运营状况及各分公司专项运营状况，余绍龙董事长在会议上做出了相应指示。

一。人才是企业发展的核心竞争力，集团应该在专业领域扩大专业人才队伍，完善人才梯队建设，针对新人后劲不足，各分公司应关注人才学习计划，并通过新老对接等实战培训，提升团队整体效能。为想干事能干事，干成事的员工创造发现，提升，实现自我价值的平台。

二，公司产品品质提升及品牌建立，品质品牌是公司发展的基石，是员工价值和优秀程度的体现，集团公司应该引领新思路，从制造到创造，从速度到品质，从产品到品牌等一系列理念，在目前开放的竞争中走向品质升级，凸现辉龙集团品牌之路。

三。针对现有市场及产品，应划分行业领域，针对性推出符合客户需求的产品，解决客户的痛点及难点从价格转化为价值，伴随市场变化快速迭代，不断满足客户的需求及提升客户体验，为客户提供更高性价比产品及服务。

会议肯定了集团各分公司一至三季度取得的阶段性成果，截止到9月底，各分公司超额完成了既定的目标，品质及市场开发逐步提升。面对第四季度的市场环境，余董事长要求各分公司根据2018年度运营计划，严格制定目标任务，冲刺第四季度各项节点及指标，为2018年度辉龙集团业绩完美收官奋战。

会后，各分公司人员在广德生产基地项目负责人的带领下，实地进车间进行了参观，并对产品生产过程中的问题一一作了详细了解，同时也对各自的产品应用过程中的细节做了讨论分享，通过对公司生产管理及管控，更加增强了各分公司对集团品牌及市场开发的信心。

认真工作，快乐生活一直都是辉龙集团员工根深蒂固的企业文化及理念，期间集团为各分公司参会人员安排了茅田山风景区的徒步活动，让员工在金秋十月中体验了皖南特有的风景。

辉龙集团Q3运营工作会议各议程在三天内圆满结束，此次会议的圆满成功标志着辉龙集团正向着制度化，规模化，品牌化前进，在新的挑战和机遇下，集团上下全力以赴，凝心聚力，不负使命，锐意进取!