辉龙过滤集团-笼骨项目完成股份制改造

广德辉龙环保科技有限公司笼骨项目已于2018年6月完成股份改制,由夏宁任该项目经理。通过股份改制，余总梅总充分授权项目负责人运营整个项目，项目负责人每月公布项目财务报表，对项目盈亏负责。

2017年笼骨项目平均产能不高人员结构参差不齐，现场管理相对不够完善。再加上订单不足，导致工人工资低，流动率大，记得2017年总经办首次到安徽工厂开月会的时候,工人们问我好几次的一个问题:我们安徽工厂是不是准备关闭了?听到同事们这样认为的时候，我作为生产系统的主要负责人感到挺惊讶，我回答他们，安徽工厂是辉龙过滤集团的主要生产基地，不存在停产的可能，同事们安心的保质保量的做好生产任务就可以了，其他的问题我们总经办会逐力协同公司解决。

2018年6月通过股份改制，人员结构方面重新做调整，分工明确，选聘一些优秀的年轻成员加入，同时分步骤实施整体计件，工序计件，实行多劳多得:每月设立评选优秀员工奖;设立主力工人和普通工人的评选机制;设立工龄奖;设立满勤奖机制:设立质量奖惩机制，推行全员品质;

设立每月团队奖，当团队达到每月设立的生产目标后集体组织活动。据数据统计，计件实施以来员工平均收入每月平均提升15%，预计近期收入会提升到30%左右。6月份实施股改以来，每月产量较2017年平均月产能提升了近3倍，7月份的目标产值较2017年翻4倍。

以往订单不足问题，目前已经初步得到解决，通过与同行合作，与辉龙集团旗下的上海公司，广州公司美国公司，广德除尘项目，通力合作，截止到6月，笼骨现有生产订单已经出现供不应求，并在持续增加设备和人员的投入以扩大产能。近期上海销售公司与笼骨项目合作经过3个月的努力终于拿下国外一家大客户首批订单已下，此客户年度订单预计是我们2017年订单总额4-6倍不等，其他在谈意向国内外客户订单总额是2017年的订单总额的8-10倍2018年现有年度订单总额是2017年的4-5倍，在谈预计年度订单总额约是2017年的13-15倍。笼骨项目有望成为辉龙集团产值最大的项目。

关于设备和技术方面:目前我们生产国内外各种笼骨的设备在6月份已经基本全部配套齐全，包含扁笼骨系列，圆笼骨系列，星型笼骨系列，插入式笼骨，卡入式笼骨等。并且项目有专人负责设备技改维护，并持续改进与更新现有生产设备。就目前我们的设备而言，在国内算得上是数一数二配套齐全的。并选聘了一批优秀的生产技术人员，包含:生产和技术经理，车间一线主管人员，设备维护专员，品质专员，生产操作领班，后续还会主导开发新型笼骨。

关于品质方面:目前我们有专人负责检验，同时也有总部品质作为支撑，生产内部推行全员质量，下工序为上工序的检验方，上工序对下工序负责，出问题的实行处罚，发现问题的进行对等奖励。同时配套有检验室，相关检验设备，检测平台等。董事长余总经常强调，辉龙品牌不做以次充好，只做高品质的产品。项目负责人也是品质工程出身，对于品质的要求也是格外注重。

现场管理方面:生产现场因为焊接，钢丝切断，喷涂粉尘等原因5S-直难以做到一个较好的状态，经过此次人员结构调整现场由生产班长全权负责监督执行，划定区域责任人，明确5S要求，实施看板管理，对于区域重新划分调整并标识。

展望未来，客户关注的核心在产品本身，我们将以品质为基础，将辉龙公司的笼骨打造为辉龙品牌下最具竞争力的产品之一，先做精再做大力争将辉龙笼骨做到品质最优，品种最全，服务最佳，规模最大，将携手各个分公司，同行，客户共同将辉龙笼骨推向国内外。

辉龙安徽工厂笼骨项目部诚邀各位公司内部同仁，同行，客户朋友们前来参观考察指导，我们共同携手共创美好的明天!